Рубрики
Статьи

Управленческие решения государственной власти: условия и факторы качества

Как и любой другой продукт человеческого труда, управленческое решение может быть «хорошим» или «плохим». Формализацией жизненных оценок «хороший-плохой» является, как известно, понятие «качество». Под качеством понимают совокупность потребительских свойств продукта, характеризующих его соответствие назначению данного продукта.

Приведенное толкование данного понятия качество управленческого решения — это мера обеспечения управленческим решением досягаемости тех результатов, ради которых это решение разрабатывается. Говоря о данном решении как о качественном, мы даем ему положительную интегральную оценку (что отражает целый набор характеристик решения), которая свидетельствует о значительной степени достижения желаемого результата.

Попытаемся провести анализ основных тенденций исследования, сущности понятия качества принятия управленческих решений и выяснения подходов по обобщению факторов, влияющих на качество управленческих решений.
Сразу надо отметить: для того, чтобы управленческое решение было качественным, оно, как минимум, должно быть своевременным, адресным, конкретным. Но, кроме перечисленных достоинств, решения, признается качественным, должно обладать еще одним свойством.
Деятельность местных органов государственной исполнительной власти всегда многоплановая, многоцелевая, с многокритериальной оценкой ее результатов, а любое решение — это компромисс и результатов, и используемых средств. К сожалению, достижения сразу многих разнородных целей невозможно. И имеющимися ресурсами можно распорядиться по-разному.

Качественное решение — это решение, обеспечивающее приемлемый (умный, рациональный) компромисс, как в достигнутых результатах, так и в ресурсах, затрачиваемых.
Надо отметить еще один существенный момент, связанный с оценкой качества принятия управленческого решения. Мгновенная оценка решения, дается непосредственно при его принятии, и оценка этого же решения через некоторое время или после его полного осуществления могут различаться, быть даже диаметрально противоположными. Такое расхождение оценок качества может быть результатом «добросовестного заблуждения» при первичном тестировании, но может быть и результатом каких-либо принципиальных изменений, скажем, результатом изменения системы ценностей.
Таким образом, само понятие «качественное решение» является сложным комплексным понятием, в котором отражаются многие аспекты и которое вряд ли может иметь единственное формализованное толкование.
Условия и факторы, влияющие на качество управленческого решения, — разнообразные, многоплановые, находятся в очень сложной взаимосвязи, взаимосвязаны. Поэтому их невозможно строго, просто и однозначно классифицировать, а тем более провести анализ причинно-следственных связей по принципу: «величина данного фактора — результат».
Безусловно, определенные зависимости между условиями и факторами, с одной стороны, и результатами, с другой стороны, есть. Но надо иметь в виду важное обстоятельство: управленческое решение прямо или косвенно связано с деятельностью людей и организаций.
Участие государственных служащих местных органов исполнительной власти в любом виде деятельности имеет принципиальное значение для разработки качественного управленческого решения. Государственные служащие имеют собственные интересы и обладают способностью проявлять их. Поэтому вряд ли можно представить деятельность в виде цепи, у которого надо найти решающую звено для того, чтобы за это звено вытянуть всю цепь.
Если обращаться к наглядным образам, то любую деятельность, скорее всего, лучше уподобить многомерной паутине, причем узелки связаны не ниточками, а резинками, да еще и сами узелки обладают собственной активностью. Следствием этого оказываются неожиданные, на первый взгляд, эффекты. Скажем, нижний узел потянули вниз на два сантиметра, а верхний сместился на полтора сантиметра, причем не вниз, а вверх.
Но ситуация не безнадежна. Теория и практика государственного управления накопили немало полезных рекомендаций, способствующих получению качественных управленческих решений.
Прежде всего, качество управленческого решения тесно связано с правильным подходом к проблемам, возникающим в деятельности местного органа государственной исполнительной власти. В литературе приводятся соответствующие советы, способствуют успешному решению проблем:
своевременное осознание и анализ проблемы с тем, чтобы выяснить, что привело к ее возникновению, и деловое, активное стремление к решению проблемы;

  • отсутствие затрат времени на ненужные решения, не влияющие на эффективность работы местного органа государственной исполнительной власти;
  • отсутствие нескольких последовательных решений одиночку по тому же вопросу;
  • постоянное оценивание эффективности процесса принятия, а впоследствии и реализации решения;
  • обучение государственных служащих и награждениях за успехи;

уже на начальных этапах работы вовлечение в процесс принятия решения сотрудников, имеющих отношение к решению, разрабатываемого с учетом их квалификации и степени сложности проблемы.
Привлечение к разработке решений нужных государственных служащих, к прямым обязанностям которых такая работа не входит — это не филантропия, не усиление ответственности исполнителей и не просто улучшение мотивации деятельности этих людей. Главный смысл такой кооперации руководителя с подчиненными заключается в том, что непосредственный исполнитель часто располагает ту информацию, те данные, которые нужны для разработки и принятия качественного решения.

Конечно, делегирование функций связано с определенным риском (размывание ответственности, появление разногласий стихийность в действиях). Четкое осознание этих опасностей, своевременное их предсказания и противодействие зарождению, а тем более развития этих опасностей позволяет избежать возможных неприятностей. Государственный служащий должен уметь смотреть хотя бы на шаг вперед, и тогда он будет вооружен, в частности, и при широком разделении права принятия решений со своими подчиненными.
Процесс управления можно укрупненно представить в виде трех составляющих элементов: определение курса действий, разработки и принятия решения, выполнения. Слабость хотя бы одного из звеньев единой цепи, конечно, приводит снижение качества всего процесса управления.
Прежде всего, перечислим основные, базовые положения, которые целесообразно иметь в виду, поскольку их сознательный учет способствует повышению качества управленческого решения.
Качество управленческого решения возрастает в том случае, когда работе государственного служащего присущи следующие положительные черты:
высокий научно-технический уровень управления, то есть использование современных методов, алгоритмов и технических средств на всех этапах управления;
высокая технологическая культура управления (подчеркнем, что как и в любой другой работе, технологическая культура требует наличия общей культуры);
наличие необходимого информационного обеспечения процесса управления, требует использования соответствующих технических средств сбора, передачи, переработки, хранения и поиска нужных сведений, наличие развитой коммуникационной системы и соответствующей инфраструктуры для работы с информационными потоками;
достаточный уровень систематизации, формализации и стандартизации процесса управления, что позволяет избежать «изобретения велосипеда»;
наличие организационных форм управления, адекватных задачам управления, рациональное сочетание централизации и децентрализации управления;
интенсификация процесса управления, сокращение продолжительности управленческого цикла;
сокращение длительности переходных процессов при реализации решений, предотвращения «смазывания» сути решения при доведении его до непосредственных исполнителей;
разработка управленческих решений в комплексе, согласовано, с учетом работы всего управленческого цепочки;
умение отделять то, что является главным и важным, от второстепенного и мелкого.
Обратим внимание только на два последних из них, поскольку далеко не всегда работа государственного служащего местного органа государственной исполнительной власти может характеризоваться названными чертами.
В том случае, когда решение улучшает работу лишь какой-то единой звена, вместо общего успеха всего дела, то есть вместо улучшения работы всей системы, может появиться в целом отрицательный результат. Такая ситуация возникает, например, если в управленческом цепочке поставили новое оборудование только на одном из участков, ничего не изменив в последних.
В результате модернизированная участок снижает эффективность из-за маломощности предыдущих и последующих звеньев, работать на полную мощность часто не может, а участки, следующие за ней, не могут полноценно использовать новые возможности своего обновленного предшественника. В целом получается, что проведенные улучшения и расходы не работают.
В целом к факторам, во многом определяют качество управленческого решения, надо отнести надежность информации, скорость ее переработки, организации коммуникационной сети, противодействие возможных помех в каналах связи и помехоустойчивость каналов связи, защита конфиденциальной информации и т.п.
Одним из основных условий повышения эффективности информационного обеспечения является ведение регулярного, полного и качественного учета. Необходимо организовать учет выполнения всех планов, программ, заданий по таким параметрам, как количество, качество, затраты, исполнители и сроки. Учет расхода ресурсов желательно организовать по всем видам ресурсов.
С переработкой информации связана еще одна проблема. Как известно, в любом органе государственного управления есть определенная управленческая иерархия, и процесс прохождения информации зависит как от числа уровней в ней, так и от интересов государственных служащих на различных уровнях управления. Сохранение достоверности информации при ее прохождении этажами управленческой иерархии — одна из важнейших задач государственных служащих местных органов исполнительной власти. Причем эти задачи связаны не только с субъективными, но и с объективными причинами: информация и, что идет «вверх» агрегируется, «вниз» — декомпозируется, конкретизируется.
Во-вторых, безусловно, одним из важнейших факторов высокого качества принятия управленческих решений является хорошая организационная структура управления. Оценка организационной структуры рекомендуется проводить по следующим критериям:

      способность организационной структуры местного органа государственной исполнительной власти обеспечивать достижение высокого результата.
      способность организационной структуры местного органа государственной исполнительной власти обеспечивать стратегическое развитие, в частности — интенсивное внедрение результатов научно-технического прогресса.
      способность организационной структуры местного органа государственной исполнительной власти обеспечивать своевременное реагирование на изменение политической ситуации, способность осуществлять необходимые действия, вызванные этим изменением.
      способность организационной структуры местного органа государственной исполнительной власти обеспечивать необходимое оперативное управление и необходимый контроль.
      способность организационной структуры местного органа государственной исполнительной власти гармонизировать производственные и социальные процессы.
      объем расходов, связанных с функционированием организационной структуры местного органа государственной исполнительной власти.

Необходимым элементом успешной работы местного органа государственной исполнительной власти является правильное распределение ответственности. Основой ответственности является рациональная система контроля. Контроль должен быть разумным, корректным, он не должен превращаться в мелочную опеку, подавлять людей, сковывать их инициативу, тушить творческий порыв, не должен нарушать рабочий ритм, создавать нервозность и напряженность в коллективе.
Важными моментами являются:
построение в местном органе исполнительной власти коммуникационной сети для обмена информацией между государственными служащими и подразделениями (с учетом необходимости сохранения конфиденциальных сведений);
учет возможности конфликта интересов между подразделениями или государственными служащими;
наличие механизма получения информации о ходе выполнения решений.
Игнорирование этих моментов приводит к падению качества управленческого решения.

Назовем и такой фактор повышения качества управленческого решения, как изучение чужого положительного и «провального» опыта. В частности, чужой опыт показывает, что чрезмерная погоня за количественными данными, сбор любых количественных сведений может привести к тому, что руководитель захлебнется в потоке чисел. Причем внедрение современной техники положение может даже ухудшить: руководитель теряет представление и о содержании необъятных сведений, и о процессе их превращений.

Теперь вспомним еще одну общеизвестную, но часто недооцениваемое, условие повышения качества управленческого решения. Как уже говорилось, огромное влияние на качество управленческого решения, разрабатываемого оказывают такие факторы, как компетентность руководителя, его деловые и личные качества, ролевые позиции (должностное, функциональная, групповая, гражданская, семейная).

Но и высокая компетентность не гарантирует знания абсолютно всех нюансов деятельности организации, особенно если эта организация — местный орган исполнительной власти.
Основная задача руководителя — умение так организовать процесс разработки и принятия управленческих решений, чтобы с высокой степенью вероятности принимались эффективные управленческие решения. Поэтому руководитель, «все знает сам», может оказаться просто опасным: высокомерие, самоуверенность, видимость осведомленности могут помешать ему, принять верное решение.
На качество решения влияют и «ограничения реального мира»:
государственный служащий может просто не знать о том, что проблема существует (или он перегружен работой, или проблема глубоко скрытая);
нет возможности собрать необходимую информацию (из-за временных, технических или финансовых затруднений);
нет возможности полноценно переработать эту информацию (главным образом не хватает времени);
трудно составить полный список альтернативных вариантов.
На практике учет такого положительного фактора, как нацеленность на действие, может осуществляться, например, за счет создания временных творческих групп добровольцев, которые ставят собственные цели. Обычно такие группы малочисленные (5-10 человек), далеко не всегда они укладываются в структурную схему местного органа государственной исполнительной власти. Обратим внимание на то, что для прогрессивного движения вперед совсем не обязательно наличие в структуре местного органа государственной исполнительной власти постоянных исследовательских групп и строгой формализации процесса разработки нововведений.
Конечно, подобный способ организации имеет свои трудности и минусы. Скажем, надо решить ряд организационных вопросов: как государственные служащие возвращаться в свои подразделения, как согласовать работу подразделений временным отлучением какого-то сотрудника и так далее. Но в целом данный способ надо иметь в виду как один из вариантов организации работы, поскольку в его основе лежит позитивный принцип: вместо преодоления сопротивления людей потому, что они не готовы делать, им предоставляется возможность делать то, что они готовы делать.
Наконец, для разработки качественного управленческого решения важно такой фактор, как умение «слушать потребителя», например, получения достаточно точного представления о его потребности в обслуживание предлагаемой ему продукции.

Известно, что управленческое решение направлено на повышение эффективности деятельности местного органа государственной исполнительной власти. Поэтому именно эффективность функционирования местного органа государственной исполнительной власти, а не отчетность, должна быть мерой эффективности принимаемых управленческих решений.

Рубрики
Статьи

Проблемы низовой коррупции

Коррупция «низовая» (мелкого чиновничества), то есть госслужащих, которые непосредственно проводят работу по подготовке управленческих решений, выводов, готовят или выдают соответствующие разрешения, другие документы, осуществляют контрольные действия, расследования дел, непосредственно привлечены к правовой ответственности (уровень районов, городов, районов в городах). Этот уровень коррупции заслуживает особого внимания. Если другие уровни коррупции, так сказать, относительно «отдаленные» от рядового гражданина, то есть граждане о фактах коррупции в указанных сферах узнают преимущественно из СМИ, сплетен, то с представителями этого уровня коррупции люди сталкиваются непосредственно и довольно часто. Средства, которые граждане тратят при решении дел, здесь сравнительно небольшие, но количество коррупционных отношений делает вреде коррупции этого вида не намного меньше. Ее опасность состоит в том, что именно благодаря коррупционным действиям мелких чиновников у граждан формируется негативное представление о работе государственного аппарата и о власти вообще. Особенность этой коррупции заключается еще и в том, что подношения «мелким» управленцам воспринимаются рядовыми гражданами как что-то обычное, как компенсация за хлопоты, которые чиновнику принес проситель или нарушитель (например, водитель), как небольшое дополнение к той незначительной зарплате, которую выделяет государство для «мелкого» служащего.

Проблема разоблачения фактов коррупции опирается и на то, что, столкнувшись с вымогательством со стороны государственного служащего, лицо встает перед выбором: либо дать взятку (нарушить закон и попасть под риск разоблачения), либо обжаловать действия коррупционера в вышестоящую инстанцию или правоохранительный орган. Решение зависит от затратности процедуры обжалования и насколько гражданин осведомлен в обязанностях государственного служащего и своих правах. Наша же крайне затрудненная разрешительно-лицензионная система просто провоцирует на возникновения коррупционных правоотношений, поскольку легальный путь настолько затратный, длительный, что человеку легче переплатить, чем иметь «головную боль», соблюдая все правила.

Ситуация осложняется и тем, что иногда самые высшие чиновники не заинтересованы в борьбе с правонарушителями, поскольку им легче и проще работать с коррумпированными, морально деградирующими чиновниками без моральных принципов, претензий, собственного достоинства и с неограниченной подчиненностью. Согласно закону бихевиоризма человек перенимает правила поведения коллектива, в который он попал. Следовательно, если внутриведомственная культура такова, что в отношении коррупции царствует атмосфера безответственности при решении служебных вопросов, поддержки, отсутствия гласности при оценке действий сотрудников, то новые члены коллектива воспримут такое поведение как нормальное и последуют ему. На этом уровне наиболее представлен и такой вид коррупции, как «кумовство».

Примером, понятным каждому предпринимателю, может являться ситуация, когда нужно офис с отдельным входом купить, соблюдая все пункты федерального и местного законодательства, не прибегая к «услугам» посредников.

Итак, из приведенного можно сделать определенные выводы: мелкая управленческая (низовая) коррупция имеет свою количественную и качественную характеристику (признаки).

Наиболее «коррупционно-опасны» сферы мелкой коррупции:

    — таможенная сфера (мелкие нарушения правил таможенного режима, мелкая контрабанда и т.д.);

    — разрешительно-лицензионная система;

    — сфера мелкого предпринимательства;

    — контрольно-надзорная деятельность;

    — правоохранительная деятельность;

    — бытовое и жилищно-коммунальное обслуживание населения;

    — сфера образования и дошкольного воспитания;

    — система здравоохранения.

Рубрики
Статьи

Особенности приобретения недвижимости в Англии

Многие россияне, не выдерживающие прессинга со стороны властей, ищут новое место жительства. Одой из излюбленных «тихих гаваней» является Великобритания. Начинаем публиковать цикл статей о процессе переезда и получения вида на жительство.

Великобритания, ранее носившая название Британская Империя, — государство с, несомненно, богатой и славной историей. Практически на протяжении всего своего существования она опережала все остальные мировые державы и по уровню технического развития, и по числу военных побед, и по площади территории. В двадцатом веке под владычеством Британской Империи находилась практически четверть всей земной суши, так как в её состав входило множество захваченных колоний. Сегодня размеры Соединённого Королевства куда скромнее, однако, его центром, как и в давние времена, остаётся Англия и её столица Лондон. Это самый большой и развитый город во всей Европе.

Вид на жительство в Англии

Существует такое заблуждение, что хозяева недвижимости в Англии автоматически получают право проживать в стране или пользоваться какими-либо привилегиями при принятии подданства Соединённого Королевства. Но, к сожалению, британское правительство никаких льгот не выдаёт и скидок не делает, а значит, вам, при желании, придётся получать визу, вид на жительство и становиться подданным Её Королевского Величества наравне со всеми. Но у приобретения квадратных метров в Англии есть и заметный плюс – это очень выгодное финансовое вложение, которое через некоторое время начнёт приносить вам чистую прибыль. Нет, конечно, через два года ждать золотые горы не стоит, иногда наоборот приходится затянуть пояса потуже. Но вот лет эдак через пять или шесть ваш бюджет начнёт неплохо пополняться за счёт этих самых английских квадратных метров.

Перед тем, как отправляться на поиски риэлтерского агентства, определитесь, с какой целью вы собираетесь приобретать недвижимость в Англии. Если вы планируете в ближайшем (или не совсем) будущем перебраться на постоянное место жительства в Великобританию, то, в принципе, можно выбирать любое жильё на ваш, как говорится, вкус и цвет. Но если квадратные метры будут предназначаться для последующей сдачи в аренду, то придётся в первую очередь интересоваться мнением потенциальных арендаторов. В основном, люди предпочитают снимать жильё в крупных районах, где хорошо развита инфраструктура, а так же наблюдается неплохая экологическая обстановка и как можно менее высокий уровень преступности. Затем арендаторы смотрят на близость торговых точек и систем транспортного сообщения. Ну, а в последнюю очередь, англичане ориентируются на всевозможные развлечения.

Рубрики
Статьи

Коррупция в строительстве — рассматриваем основные понятия -1

Мы много пишем о коррупции в госзакупках, подлогах и мошенничестве. Судя по отзывам читателей, госзакупки как процедура всё еще не очень понятна. Поэтому начинаем расшифровывать терминологию. Обвинения в коррупции в госзакупках часто базируются на том, что Заказчик вступает в сговор с Поставщиков и покупает некондиционный товар по завышенным ценам.

Первый рассматриваем термин: некондиция.

Некондиция – это товар, который по определенным причинам не соответствует стандарту, он имеет видимые и невидимые дефекты. Его также называют браком. Особенность этих товаров в рыночной стоимости, которая гораздо ниже продукции, что проходит проверку и контроль на производстве.

Не путать с кондиционированием склада! Например, кондиционирование склада, которым занимается фирма Иванычи — это освежение воздуха.

Кондиционирование склада
Рассмотрим это понятие на примере профнастила:

Некондиционный профнастил бывает двух видов:

  • Оцинкованный;
  • Профнастил с полимерным покрытием.
  • Благодаря своей универсальности профнастил можно использовать как строительный материал, несмотря на определенные дефекты и отклонения от установленных стандартов. К некондиции относят отходы производства, обрезки или листы, которые не отвечают необходимым размерам. Некондиция проявляется на разных этапах производства или как результат неправильного обращения с материалами. Дефекты могут проявиться при транспортировке материалов, разгрузке или установке.

    Дефекты могут проявляться в виде царапин и вмятин, которые имеют разные размеры и глубину проникновения. Такие повреждения негативно влияют на полимерное покрытие и защитную поверхность цинка, что в дальнейшем может привести к коррозии. Кроме того, к браку относиться профнастил, который имеет некачественно окрашенные участки, либо низкопробное полимерное покрытие.
    Профнастил б/у, в большинстве случаев, имеет очень эстетичный внешний вид. Такой материал является экономически выгодным и позволяет произвести строительные работы с немалой экономией финансовых средств. Такой материал используют при строительстве ограждений или облицовке сооружений, особенно в тех местах, где внешние дефекты менее всего заметны. Его применяют для ограждения строительных участков, промышленных зон, нежилых построек.
    Профнастил б/у можно эффективно применять для кровли разного рода построек, в том числе складских помещений, сараев и складов. Изъяны и дефекты, которые существуют, скрывают с помощью повторной покраски. Срок эксплуатации такого строительного материала 20-30 лет, он не поддаётся воздействию природных осадков и не выгорает на солнце.

    Рубрики
    Статьи

    Результаты ООО Мани Мен за 2013 год

    МФО ООО «Мани Мен» — это достаточно молодая, но успешная компания, которая за несколько лет получила признание, как среди клиентов, так и среди различных финансовых и рейтинговых организаций.

    Компания предлагает уникальное предложение для всех граждан РФ, старше 18 лет – возможность получить займ срочно онлайн на карту. Компания ведет свою деятельность в соответствии с государственными нормами и получила свидетельство о регистрации под номером 2/11/01/77/000478 от 25.10.1011.

    Компания ООО «Мани Мен» предлагает различные виды онлайн займа – более подробно с ними вы можете ознакомиться на официальном сайте.

    Теперь получить микрозайм стало невероятно просто. Прекрасный сервис и внедрение современных технологий позволило достичь в 2013 году высоких результатов.

    Количество клиентов превысило значение в 1 миллион

    В 2013 году нашими клиентами стали жители из 800 городов по всей России. Количество наших клиентов в прошлом году превысило 1 миллион.

    Еще одно достижение – признание нашей компании бизнесменами, которые начали инвестировать свои средства в нашу компанию. Среди них стоит отметить Вадима Дымова, который вложил к «Мани Мен» 3 миллиона долларов.

    К «Мани Мен» в прошлом году обращались люди с различным социальным положением и различного возраста и пола. При этом желающие получить микрозайм срочно на карту и среди тех, чей месячный доход превышает 40 тысяч рублей.

    Множество международных и российских наград – показатель высокой профессиональности

    За 2013 года компания неоднократно признана лучшей в различных номинациях. ООО «Мани Мен» значительно повысила свой рейтинг среди МФОЯ, за один год улучшив свое положение среди отечественных микрофинансовых организаций на 7 пунктов.

    Компания занимает ведущее положение среди российских МФО, работающих онлайн, а также выше остальных отечественных компаний стоит в списке авторитетного журнала Global Brands Magazine.

    Как результат – компания достигла показателя «ААА» — наивысшего значения, подтверждающего высокую инвестиционную привлекательность компании. Прирост портфеля компании в прошлом году составил +362%.

    Помимо того ООО «Мани Мен» получила множество наград, среди которых:

    — премия «Лучший сервис микрозаймов 2013» по версии британского интернет-ресурса Global Banking&Finance Review;

    — «Лучший инновационный продукт» в области микрокредитования в рамках конкурса «Золотой Рубль».

    Высоких результатов в прошлом году удалось добиться благодаря профессионализму подходу и высококлассному сервису, а также благодаря внедрению новых технологий.

    В прошлом году компания «Мани Мен» начала сотрудничать с компанией «Золотая Корона» и платежной системой CONTACT – это расширило сферу деятельности компании и повысило удобство получения кредитов и их погашения.

    Для постоянных клиентов открыта бонусная программа, проводятся регулярнее конкурсы с ценными призами.

    Рубрики
    Статьи

    Хотите получить займ наличными онлайн?

    На российском рынке не так давно появилась высокотехнологическая финансовая услуга «кредитование не выходя из дома» от ООО «Вэббанкир», при помощи которой можно получить потребительский кредит на свою банковскую карту.
    В некоторых неотложных случаях такая возможность будет очень полезной, поэтому расскажем о ней конкретнее и предостережем от возможных последствий.

    Этапы получения микрозайма онлайн

    Получение микрозайма онлайн

    Из минусов.
    Сразу следуют оговориться, что, как вы сами понимаете, предоставление кредита без посещения банка – весьма рискованная операция, открывающая широкое поле для мошенничества. Поэтому будьте готовы к повышенной ставке в качестве платы за риск и удобство.
    Суммы, которые вам перечислят на карту, весьма скромные – от тысячи до пятнадцати тысяч рублей.
    Плюсы.
    Главный плюс – это получение необходимой Вам суммы практически моментально, в течение 30 мин после отправки заявки.
    Погашать займ очень удобно, множеством способов и без скрытых комиссий. Но погашать займ нужно. Иначе к вам приедут коллекторы.

    Следует помнить!

    Какие последствия ожидают заемщика, нарушившего сроки оплаты он-лайн-кредита?

    При нарушении сроков возврата займа свыше 14 календарных дней, компания может обратиться в коллекторское агентство.
    Заемщик будет обязан возместить судебные расходы и дополнительные издержки связанные с процессам взыскания задолженности.

    Справка.
    ООО «ВЭББАНКИР», инновационный стартап, на сегодня единственная в России фирма, которая разрабатывает и успешно реализовывает проект кредитования он-лайн «под ключ» — от этапа рассмотрения заявки до этапа выдачи займов онлайн.
    Рассмотренные плюсы и минусы Системы Моментальных Электронных Кредитов «ВЭББАНКИР» на сегодняшний день является альтернативой мгновенному банковскому кредитованию, в случае, когда человеку необходимо получить займ онлайн в короткие сроки.

    Рубрики
    Статьи

    Борьба с корпоративной коррупцией в Индии

    «Надо делать то, что надо», — говорят индийцы. В 2013 году индийские компании сделают что-то даже очень нужное — разберутся с культурой протекционистского трудоустройства и нечестного управления, которые буйно расцвели за последние годы. Одним из последствий станет реабилитация имиджа частного сектора: его снова начнут считать самым большим преимуществом Индии, а не вассалом прогнившего правительства. Другим, если повезет, станет начало восстановления ослабленной экономики.
    Индия до сих пор имеет приемлемую репутацию относительно корпоративного управления. По результатам недавнего опроса, проведенного брокерской фирмой CLSA, Индия занимает низшую ступеньку, чем стильный Сингапур и выше, чем непрозрачный Китай. Однако корпоративную Индию разделяет негласная пропасть. Один менеджер международного фонда считает, что из 50 самых успешных фирм только 15 достаточно чистые, есть достаточно свободны от вмешательства государства, чтобы стать объектом инвестиций.
    По светлую сторону этого водораздела стоят крупные фирмы, которые зарабатывают деньги без нарушений.
    Такие технологические фирмы, как Infosys, значительно расширились за рубежом отчасти благодаря тому, что имеют безупречную репутацию. Фирмы в сегменте потребительских товаров преимущественно так же чисты, как стиральный порошок, который они продают. Респектабельные конгломераты, в частности Папы Sons и Mahindra, превращаются в многонациональные компании. И хотя случались скандалы, как вот с технологической компанией Satyam, финансовые отчеты которой были признаны сфальсифицированными 2009 года, в основном эти передовые отрасли свободные от коррупции.
    Однако по другой, темной стороне водораздела стоит корпоративный Дикий Запад. Это особенно касается отраслей, к которым привлечено государство и которые имеют меньше иностранных конкурентов, в частности речь идет о добывающей отрасли, тяжелой промышленности и инфраструктуре.

    Здесь коррупция существовала всегда, но в 2004-2010 годах ситуация, видимо, значительно ухудшилась. Предприниматели, среди них и жуликоватые, бросились получать лицензии на деятельность или доступ к ресурсам или основывали модные государственно-частные партнерские фирмы. Банки занимали деньги без особых ограничений.

    Цены на фондовом рынке и рынке товаров росли не по дням, а по часам, поэтому те, кому удалось заключить соглашения, могли прилично заработать чуть ли не за одну ночь. Некоторые говорят, что Индия стоит на пороге эры гангстерского капитализма вроде того, который Америка переживала в конце XIX — начале XX века. Но в 2013 году оптимизм и вера в способность частных компаний изменить Индию к лучшему вернется. Движущей силой для наведения порядка станет не идеализм, который может быстро ослабнуть на этом субконтиненте, а два сильнейших побуждения: страх и деньги.

    Нечестные компании вынуждены пройти чистилище. Органы, сосредоточены на искоренении коррупции, например Верховный суд стали на тропу войны. Шансы быть пойманным в нечестных сделках и цена, которую при этом придется заплатить, резко возросли. Десять руководителей фирм отсидели в тюрьме за мошенничество на рынке телекоммуникаций. Общественность требует жестких мер от антикоррупционных органов. Опасаясь негативной реакции на национальных выборах, которые должны состояться в 2014-м, даже индийские политики, снискавшие дурную славу коррупционеров, неохотно признают, что открытые аукционы — лучший способ распределять государственное имущество.
    Вместе поиск капитала заставит фирмы в непрозрачных областях экономики отбросить коррупционные схемы. Во время бума им сходило с рук образование холдинговых структур, в которых царила византийщина, а также другие формы непрозрачного бизнеса. Но теперь им нужно привлечь значительный акционерный капитал. Большая часть его должна поступить от иностранцев, а им уже достаточно. Ценой доступа к капиталу станет прозрачность и простота. Фондовый рынок уже дает высшую оценку стоимости чистым фирмам, чем структурам с политическими связями. В 2013 году некоторым магнатам угрожать банкротство, и они уступят контролем за своими империями лучше, честнее руководителям. Другие же повысят эффективность работы своих предприятий.
    Индийские «голубые фишки», то есть первоклассные компании, внесут свою лепту: они будут добиваться введения усовершенствованных стандартов корпоративного управления и международных правил бухучета — в конце концов, коррупционная вонь начинает портить репутацию всех индийских фирм за рубежом.
    Вместе с тем экономисты-теоретики перестанут восхвалять традиционную склонность индийских предприятий к инновациям, а взамен сосредоточат внимание на том, что им нужно сравнивать себя с лучшими компаниями мира.
    Ни один из этих факторов не искоренит коррупции полностью. Но вместе они могут оживить ситуацию с инвестициями, а со временем убедить честные индийские фирмы и следующее поколение стартапов, что они имеют шансы успешно конкурировать на внутреннем рынке. Однако пока актуальными остаются другие, огромные вызовы — от дефицита энергии в недостаточно образованной рабочей силе и слишком регулируемого рынка труда. Делать с коррупцией, что надо, — необходимое, но недостаточное условие для реализации колоссального экономического потенциала Индии.

    Рубрики
    Статьи

    Деньги и страж нравственности

    Решение корпораций Visa и MasterCard о прекращении принятия оплаты за пользование сетями VPN является грустным примером того, как одержимость властей желанием держать все под контролем переходит все границы разумного.

    Недавно самые распространенные в мире платежные компании Visa и MasterCard объявили о прекращении принятия оплаты сервис-провайдерам виртуальных частных сетей (VPN), систем анонимизации и шифрования. Коммерческим фирмам, желающим предлагать соответствующие услуги, и клиентам, желающим их получать, придется прибегать к более неудобным способам оплаты, что может привести к потере клиентов или даже повлиять на экономическую целесообразность предприятия

    Visa против vpn
    Что побуждает данные корпорации бросать вызов частным сетям?
    Боязнь мониторинга и контроль над действиями юзеров сети со стороны властей, к примеру, Североамериканского правительства, послужили следствием того, что до настоящего времени все больше пользователей производили оплату за пользование какой-либо VPN. Ведь за 40-60 евро в год гарантируется зашифрованное и защищенное соединение, позволяющее к тому же выбрать узел и страну.
    В частности, к использованию VPN профессоры из Европы прибегают при преподавании в китайских университетах: во время занятий они не могут позволить, чтобы приводимые примеры оказались заблокированными (кстати, за многие годы опыта работы в них никогда не возникало проблемы показать студентам предположительно запрещенную страницу). Они пользуются VPN, чтобы проверить, как видят их страницу пользователи из других стран. Или же, элементарно чтобы защитить свое основное право на конфиденциальность.

    Правомерно и разумно ли то, чтобы какая- то платежная компания действовала в качестве «морального стража» наших денег, создавала препятствия в оплате совершенно легальных услуг и подвергала всех контролю со стороны Агентства национальной безопасности США?
    Значит, мы можем пользоваться картами VISA и MasterCard, чтобы делать пожертвования Ку-клукс-клану (и это только если я — чистый представитель европеоидной расы), платить за проституцию, но не могу вносить соответствующую плату, чтобы защитить свою конфиденциальность в сети?

    Вне всякого сомнения, одержимость властей желанием нас контролировать уже перешло все границы разумного.

    Рубрики
    Статьи

    Задачи, стоящие перед банковской системой Европы

    Создание единой нормативной базы для всех финансовых учреждении старого континента является одной из основных задач, стоящих перед Европой.

    Регулирование банковского бизнеса становится все более важным моментом на фоне нынешних экономических трудностей в Европе. Таким образом, Совет по экономическим и финансовым вопросам ЕС пытается унифицировать европейскую банковскую систему в ее различных аспектах, чтобы создать столь необходимый Банковский союз. С одной стороны, он стремится скоординировать единый процесс спасения и управления в отношении обанкротившихся финансовых учреждений, в независимости от страны их происхождения. С другой стороны, он также рассматривает вопрос об увеличении так называемого нормативного капитала (показателя платежеспособности банковских учреждений, вычисляемого через коэффициент нормы капитала банка) выше его настоящего уровня.
    Кроме попыток учреждения Банковского союза, все чаще звучит критика по поводу различных способов спасения финансовых учреждений, учитывая, что вливания государственных средств в проблемные банки бурно обсуждаются, по крайней мере, теми учреждениями, которым помощи оказано не было. В самом деле, многие руководители беспроблемных банков настаивают на том, что спасение утопающих — дело рук самих утопающих.
    Пожалуй, самое грудное — это рассчитать, насколько вероятен риск заражения, в случае если банку позволить хаотично обанкротиться. Для этого необходимо выяснить, отдаем ли мы предпочтение тому факту, что финансовые учреждения являются генераторами денежных средств и обеспечивают экономику платежными ресурсами, в связи с чем их деятельность должна строго регулироваться, или же банки должны быть конкурентоспособными, и тогда рынок имеет право по-своему награждать их или наказывать.
    Согласованности при анализе финансовых учреждений не существует не только во многих европейских государствах, но также и внутри нашей страны, где потери для обычных и преференциальных акционеров были далеко не одинаковыми, в зависимости от анализируемого банка.
    Еще одна активно обсуждаемая в последнее время тема — должен ли существовать Европейский фонд гарантирования вкладов, эквивалент уже существующего учреждения в каждой стране, включая Испанию, и обычно предоставляющего каждому вкладчику гарантию выплаты 100 тыс. евро в случае банкротства банка. Это превосходная идея, поскольку Фонд гарантирования вкладов каждой отдельно взятой страны, похоже, не способен владеть достаточным количеством наличных средств, чтобы справиться с банкротством банка среднего размера. Следовательно, чем больше гарантийный фонд, тем большее ощущение единства он даст кредитору или вкладчику. Учитывая опасение и страх, вызванные негативными показателями роста в первом квартале 2013 года в Европе, эта мера способствовала бы усилению доверия к банковскому сектору.
    Тем не менее, опасения Германии применить эту идею отображают наши трудности в достижении единства при совместном урегулировании банковских проблем, причем эта страна сопротивляется пересмотреть состояние своих сберегательных банков, имеющих большие финансовые дыры, но в то же время требует от других выполнить их обязательства по платежеспособности и ликвидности.
    Финансовые учреждения были наказаны тем, что доходы акционеров оказались рекордно низкими, со снижением маржи более чем на 20% и с ростом требований капитала, увеличив в четыре раза «сердцевинный» капитал всего за два года. Сейчас настало время возобновить кредитную деятельность для поддержки экономического роста, а также активировать ослабленную европейскую экономику.

    Рубрики
    Статьи

    Закончилась прокурорская карьера Рената Кузьмина?

    Прокурорская карьера Рената Кузьмина, который до недавнего времени работал первым заместителем генерального прокурора и занимался так называемыми политическими делами, должна была завершиться или триумфом (наградами, благодарностями, повышением), или позором (показательной поркой после смены власти, уголовными делами и прочее). Но произошло нечто среднее. Президент просто нашел Кузьмину другую работу — назначил его заместителем секретаря Совета по вопросам национальной безопасности и обороны.

    Бывший прокурор

    За Кузьминым в ГП мало кто заплачет. Он успел стать одной из самых одиозных фигур власти, раздражителем для оппозиции и европейского сообщества, элементом конфликта в самой Генеральной прокуратуре. Подписав указ, Виктор Янукович решил одновременно несколько проблем, а заодно продемонстрировал, что не «сдает» своего бойца (что могло бы деморализовать других винтиков, которые пристально служат системе). Более того, для Рената Равильевича могут найти не менее интересную миссию…

    Плох тот «солдат», что не хочет стать Генеральным

    Слухи об увольнении Рената Кузьмина начали распространяться еще две недели назад. Тогда речь шла о том, что одиозный заместитель Виктора Пшонки сам написал рапорт об отставке. В генеральной прокуратуре обтекаемо комментировали эту информацию, пока президент в пятницу не выдал указ о назначении Кузьмина в СНБО.

    В последних интервью действительно улавливалось прощальный настроение. Ренат Равельевич исчез было из информационного пространства, но в сентябре дал несколько интервью, в которых рассказывал о так называемых резонансных делах. Он защищал действующую украинскую власть, подчеркивая, что ее сознательно пытаются дискредитировать.

    «Украину традиционно обвиняют в том, что здесь происходят политические репрессии, выборочное применение уголовного закона. Но я считаю, что на украинскую власть вешают определенные ярлыки, и все это делается с одной целью — дискредитировать ее», — заявил Кузьмин (из интервью «Голосу столицы» 27 сентября).

    Среди прочего бросалось в глаза, что у Рената Кузьмина испортились взаимоотношения с Генеральным прокурором.

    В частности, Ренат Кузьмин признавался, беседуя с журналистами, что Виктор Пшонка не захотел отпустить его в командировку в Чехию, а также не чурался рассуждать о нынешних противоречих на Резницкой.

    Далеко не уедешь

    Примечательно, что Рената Кузьмина перевели на другую работу в канун саммита «Восточного партнерства» в Вильнюсе. Его отставка не принадлежала к требованиям Евросоюза (по крайней мере публичных), однако власти, видимо, решили, что это те сочтут добрым шагом в преодолении явления, называемого «применением выборочного правосудия». Особенно в случае, если Киев будет мешкать с освобождением Юлии Тимошенко, ища на обмен какие-то другие компенсаторы.

    Крупнейшим проявлением идиосинкразии Запада в отношении Кузьмина была конфликтная история с США. Фамилия Кузьмина также фигурировала в проекте резолюции, которую готовил сенат США. Ренат Равельевич пытался доказать американцам свою позицию, направив в ту сторону океана трогательное письмо. Из того эпистолярия, в частности, стало известно, что ему отменили визу. Но основание не было политическим — просто тогдашний прокурор вел в Штатах следственные действия, пользуясь туристической визой. Де-факто Кузьмин стал первым чиновником режима Януковича, к которому применили ограничения в передвижении. Действительно, он выглядел концентратом политических преследований в Украине и как никто другой подходил к принятию санкций.

    В Евросоюзе к Кузьмину обнаружили больше снисхождения. В частности, две недели назад прокурор ездил в Германию презентовать свою будущую монографию об украинских оппозиционерах, и границу успешно пересек.
    Кстати, титул той монографии такой: «Об использовании политического давления в уголовном судопроизводстве. Манипуляция общественным мнением как средство избежать уголовной ответственности». Безусловно, в книге Кузьмин не избежит воспоминаний и рассказов о собственном опыте. А мемуары, как известно, хорошо пишутся на пенсии. Или тогда, когда герой отходят от дел.

    Ссылка…

    Работу в СНБО уже давно не считают престижной. Еще во времена Раисы Богатыревой Совбез приобрел славу института, к которой назначают «в ссылку». Так, на улицу Командарма Каменева «выгнали» работать вице-премьера Владимира Сивковича, экс-руководителя МЧС Нестора Шуфрича, а также — вот это уже ближе — экс-генпрокурора Александра Медведько. Шуфрич вскоре стал народным депутатом, а Сивкович с Медведько до сих пор работают на старых должностях.

    Тенденцию «ссылок» подтвердил и Андрей Клюев, который покатился в СНБО с должности вице-премьер-министра. Одновременно с переездом он начал терять влияние на власть, довольствуясь перманентными победами подконтрольных фирм на государственных тендерах.

    Народный депутат Андрей Мищенко, представитель парламентского комитета по вопросам правоохранительной деятельности (фракция ВО «Свобода»), говорит «Z», что новое назначение Кузьмина — это карьерный регресс. «Однозначно, это ссылка», — комментирует Мищенко.

    Между тем, стоит отметить, что с недавних пор статус СНБО снова начал повышаться. Андрей Клюев в очередной раз доказал свою неизбежную необходимость Виктору Януковичу и увеличил хронометраж визитов в главный кабинет страны. Сначала Клюев стал куратором евроинтеграционного направлении. Позже он отвоевал свое место в «Регионах», вернувшись на пост заместителя председателя партии. Одновременно Клюев стал руководителем избирательного штаба на 2015 год, главным лицом, что будет вести Януковича на судьбоносное голосование.

    И еще такая мелочь — фирма Сергея Клюева, Андрея Клюева, купила контрольный пакет «Танталита», который является арендатором Межигорья. А такое доверишь разве что очень близкому человеку…

    …или взлет?

    Народный депутат от «Родины» Владимир Полочанинов отрицает устоявшееся мнение о новой работе Кузьмина, убеждая, что Виктор Янукович уполномочил Кузьмина на важнейшие задачи с прицелом на президентские выборы. «По-моему, друзья, вы глубоко ошибаетесь. Это не «слили» — это «повысили», при чем повысили конкретно. Янукович на базе СНБО готовит команду людей, способных обеспечить ему результат в 2015 году», — написал Полочанинов на своем профиле в Facebook.

    По информации, просачивающейся из СНБО, Ренат Кузьмин занимается на новой должности реформированием милиции. Милиции, что в течение последнего года запечатлелась в восприятии украинцев как институт глубоко деградировавший и безнадежный. Вопрос, в каком направлении направит эту махину Ренат Кузьмин, хочется оставить без ответа, учитывая его (ответа) страшную очевидность.

    Возможно, Рената Кузьмина попросят реформировать украинскую милицию под европейские стандарты с прицелом на долгожданную ассоциации. Ведь теперь СНБО имеет и европейское задачи. Однако сколько иронии в том, что фигура, которая своими делами присоединилась к созданию крупнейшего препятствия в ассоциации с ЕС, теперь будет работать в ведомстве, которое курирует евроинтеграционное направление в Украине, при секретаре, который по несколько раз в месяц ездит в Брюссель сверять часы по центральноевропейскому времени. Даже не знаю, что удивительнее — эта вещь, или то, что прокурор играет перед своими подчиненными «Мурку»?