Рубрики
Новости

Тендерные площадки

Рубрики
Новости

Об изменении тарифной сетки услуг Оператора в секции «ГК Газпром»

Об изменении тарифной сетки услуг Оператора в секции «ГК Газпром»

Уважаемые участники закупок, информируем вас об изменении тарифной сетки с 1 ноября 2019 года.
Обновленные тарифы:
Тариф «Малый бизнес» для участия в закупках с НМЦ не более 500 тыс. рублей – 15 500 руб.
Тариф «Оптимальный» для участия в закупках с НМЦ не более 5 млн. рублей – 36 000 руб.
Тариф «Бизнес» для участия в закупках с НМЦ не более 100 млн. рублей – 76 800 руб.
Тариф «Бизнес+» для участия в закупках с НМЦ не более 400 млн. рублей – 96 000 руб.
Тариф «Безлимитный» — без ограничений – 122 400 руб.

Рубрики
Новости

Фабрикант перешел на электронный документооборот

Оператор электронной площадки «Фабрикант» переходит на электронный документооборот в отношениях с клиентами. Обмен юридически значимыми документами, связанными с исполнением договоров, заключенных оператором площадки с 1 октября 2019 года, будет осуществляться в электронной форме. 
Такие документы как акты, акты сверки, счета-фактуры (при их наличии) будут направляться ООО «Фабрикант.ру» в адрес клиентов посредством программного обеспечения СБИС с помощью оператора электронного документооборота – ООО «Компания «Тензор» (ИНН 7605016030, ОГРН 1027600787994).

По договорам, заключенным в период с 1 по 20 октября 2019 года включительно, документы на бумажных носителях будут оформляться по запросам клиентов без взимания платы. Для этого клиентам необходимо обратиться на Портал через сервис «Обратная связь».

По договорам, заключенным с 21 октября 2019 года, предоставление документов на бумажных носителях будет возможно только за дополнительную плату (о такой услуге новость будет опубликована дополнительно) или без взимания платы при личном посещении офиса оператора площадки.

Для работы в СБИС вам потребуется действующий сертификат квалифицированной электронной подписи, выданный любым аккредитованным УЦ.
В случае если у вас отсутствует квалифицированный сертификат электронной подписи, но имеется защищенный носитель ключа (Token), ООО «Компания «Тензор» может сформировать вам квалифицированный сертификат ключа по своим тарифам.


Подробнее о работе в СБИС вы можете прочитать на сайте оператора системы электронного документооборота «Компании «Тензор».
Если ваша организация уже работает в другой системе электронного документооборота, и между вашим оператором электронного документооборота и «Компанией «Тензор» есть возможность интеграции («Роуминга»), то регистрироваться в СБИС вам не обязательно. Вы можете с помощью вашего действующего оператора ЭДО настроить «роуминг» между ООО «Фабрикант.ру» и вашей организацией (ИП). 
Все вопросы о «роуминге» и его настройке уточняйте у вашего действующего оператора электронного документооборота. 
Указанная в настоящем уведомлении информация, касающаяся предложений третьих лиц и технологий работы систем ЭДО, не гарантируется ООО «Фабрикант.ру». 


Просим вас заблаговременно подготовиться к работе с документами в СБИС! 

Справочно:
Юридическая значимость электронных документов и возможность их использования в бухгалтерском и налоговом учете закреплена следующими нормативными актами:
Федеральные законы №63-ФЗ от 06.04.2011 и №402-ФЗ от 06.12.2011;
Налоговый кодекс РФ часть 1 (п.2 ст. 93) и часть 2 (п.1 ст. 169);
Постановление Правительства №1137 от 26.12.2011;
Приказ Минфина №50н от 25.04.2011.

ВНИМАНИЕ! Изменения в условиях договора-оферты

Уважаемые пользователи электронной площадки!

Сообщаем, что для вашего удобства условия договоров-оферт, формируемых вами на электронной площадке, дополнены образцами платежных поручений.

Просим вас обратить особое внимание на назначение платежа при совершении оплат по договорам-офертам! Оно должно соответствовать назначению платежа, указанному в образце платежного поручения, приложенного к договору-оферте.

Оплаты, поступившие по договорам-офертам с некорректным указанием назначения платежа, потребуют дополнительного уточнения платежа со стороны клиента.

Рубрики
Новости

СИБУР переводит закупки МТР на новую площадку SAP SRM

Уважаемые пользователи портала B2B!

Информируем Вас, что на Предприятиях ПАО «СИБУР Холдинг»:

·         ООО «Сибур» (корпоративные закупки)

·         АО «Воронежсинтезкаучук»

·         ООО «Томскнефтехим»

·         АО «Сибур-Химпром»

внедрена и успешно функционирует система SRM СИБУР (Supplier Relationship Management — Управление взаимоотношениями с поставщиками).

Система SRM СИБУР позволяет обеспечить:

— своевременное автоматическое уведомление о запуске и статусе проведения закупочных процедур;

— информационную безопасность для всех пользователей.

Используя систему SAP SRM в работе, Вам представляется возможность взаимодействия с компанией Сибур в рамках закупочной деятельности. Получая автоматические уведомления о запуске новых закупочных процедур, Вы сможете своевременно подавать предложения в системе SRM СИБУР.

Сообщаем Вам, что в дальнейшем планируется использовать систему SRM СИБУР (https://srm.sibur.ru) для проведения всех закупочных процедур взамен электронной торговой площадки В2В СИБУР https://b2b.sibur.ru.

Для возможности дальнейшего участия в закупочной деятельности ПАО «СИБУР Холдинг» предлагаем Вам пройти процедуру саморегистрации по следующей ссылке https://srm.sibur.ru/sreg/.

Обращаем Ваше внимание, что регистрация в системе SRM СИБУР, как и дальнейшая работа, абсолютно бесплатная. Электронная Цифровая Подпись не требуется.

При возникновении вопросов в процессе регистрации или при работе в системе Вы всегда можете обратиться на электронный адрес технической поддержки srmsupport@sibur.ru, или позвонить по телефону            +7 (495)777-55-00 (доб. 40-58).

СИБУР переводит закупки МТР на новую площадку SAP SRM Надеемся, что новая система будет удобна для Вас и проста в использовании. Мы приложили для этого максимум усилий!

Рубрики
Новости

5 схем ограничения конкуренции недобросовестными заказчиками

Не секрет и всем известно, что предприятия, близкие к ответственным часто легко получают контракты по государственным закупкам. Злой умысел доказать довольно сложно, поскольку все они научились использовать положения закона Ф3-44, регламентирующего размещение заказов для нужд государственных и муниципальных организаций. Ниже приведены схемы, использование которых позволяет «нужным» предприятиям получить заказ.

Демпинг

Мероприятия, на которых проводится конкурс, всегда сопровождаются соперничеством среди участников. Из всех компаний, допущенных к аукциону, которые соответствуют предъявляемым требованиям, естественно, предпочтение отдается той компании, которая предлагает самую низкую цену. Конкурс для того и проводится, чтобы экономить бюджетные средства. А потому для исполнения этого условия достаточно уменьшить заявленную стоимость хоть на рубль.

Как это может происходить на практике. Например, для выполнения строительных работ подали заявки четыре фирмы. Две из них работают добросовестно, не практикуют «откаты» и готовы к победе в честной борьбе. В ходе аукциона компании соглашаются на более низкие суммы, чем та, что была заявлена при его начале. Одна из четырех фирм является самой настойчивой и предлагает вариант самой низкой цены. На конкурсе присутствует еще одна компания, которая предлагает цену выше самой низкой и ниже высокой, на которую согласны добросовестные формы. Демпинг компании, предложившей самую низкую цену, приводит к тому, что добросовестные компании отказываются от дальнейших торгов. В итоге аукцион продолжают лишь две компании, в котором победителем оказывается фирма, принявшая самую низкую цену, в ущерб своим интересам. Однако организатор впоследствии признает, что победитель торгов неправильно оформил заявку и снимает ее с торгов. Результатом конкурса становится победа фирмы, которая лишь совсем немного уменьшила сумму, которую предлагали добросовестные.

Ошибки правописания

Все сообщения, в соответствии с законом, о предстоящих торгах публикуются в СМИ или на веб-сайте. Потенциальные подрядчики и поставщики отслеживают информацию, чтобы подать заявку. Для организации конкурса, в котором примут участие только «свои», хитрые чиновники, поступают следующим образом.

На сайте о государственных закупках размещается объявление. Потенциальные поставщики ищут соответствующий текст, не догадываясь о том, что уведомление о принятии заявок будет иметь ошибку. Имеются примеры, когда чиновники сознательно размещали текст, в котором присутствовали буквы латиницы или грамматические ошибки. Это давало возможность утаить объявления и сделать их недоступным для «посторонних поставщиков». О предложении, которое было замаскировано, узнает лишь тот поставщик, которому сообщат об его особенностях.

«Фильтр»

Такая схема часто применяется при проведении государственных закупок. В качестве примера можно привести заказ на создание для Министерства здравоохранения социальной сети всего за 16 дней. Также вполне возможно, что заказчик потребует провести строительные работы, которые необходимо завершить за короткий срок. А в это время такие работы уже начаты до начала проведения торгов и финансируются в виде спонсорской помощи. Заказчик может выдвинуть условие поставки товара, стоимость которого ниже рыночной цены.

Невыполнимые требования предъявляются как к реализации самого государственного контракта, так и к претендентам. Примером может служить указание определенного уставного капитала, финансовых гарантий, доказательство отсутствий нарушений по выполнению заказов другим покупателям. По существующему законодательству такого рода условия обоснованы, а потому претензии можно предъявить практически любому участнику торгов. Такой подход сработает лишь в том случае, когда требования составлены безупречно. В противном случае поставщик имеет право на обжалование отказа организаторов на участие в торгах в суде либо обратиться в Антимонопольный комитет, который в настоящее время ведет активную борьбу со случаями сговоров между чиновниками и предпринимателями.

Наиболее часто этот способ применяют при закупках лекарственных средств. Как правило, конкурсная документация содержит требования в виде номенклатуры и описания состава. Во многих случаях это обусловлено стремлением приобрести препарат, выпускаемый лишь одной фирмой, которая станет единственным участником торгов, и станет победителем, лишь незначительно снизив стоимость поставки.

Подтасовка котировок

Законодательством о государственных закупках бюджетным организациям устанавливается возможность проведения запросов котировок при намерении заключить контракт, сумма которого не превышает 500 тысяч рублей. С этой целью организаторам торгов потенциальные подрядчики и поставщики подают заявки с указанием контрактов по желаемой стоимости. Несомненно, что предпочтение отдается тому, кто предложил самую низкую цену. Довольно часто и успешно результаты запросов котировок подтасовывают.

Вот один из таких вариантов подтасовки, когда запрос оказывается «липовым». С этой целью организуется процедура, которая проводится формально лишь для того, чтобы организатор получил котировки от добросовестных организаций. Затем, используя определенным образом составленную документацию, торги объявляются не состоявшимися, а все данные по котировкам передаются «нужному» предприятию. После этого организовывается еще один запрос, в котором ко всем предыдущим участникам присоединяется еще один. Вот он и предлагает цену всего лишь чуть ниже самого привлекательного предложения, сделанного во время предыдущего конкурса. В итоге эта фирма и становится победителем.

Поручительство

При проведении государственных закупок часто устанавливается требование по предоставлению поручителей. Для бюджета это требование, несомненно, разумное, поскольку имеется третье лицо, которое несет ответственность за возможное нарушение обязательств, допущенных поставщиком или подрядчиком. Этим лицом является компания, имеющая довольно большой уставный капитал, которая способна будет удовлетворить требования, предъявляемые бюджетной организацией.

В то же самой время, поручительство может рассматриваться как своего рода взятка. И на рынке уже осуществляют деятельность фирмы, предоставляющие именно такого вида услугу. Их цена, как правило, составляет 10% от стоимости контракта. Директора таких фирм во многих случаях являются родственниками или хорошими знакомыми руководителей, проводящих торги.

В этом случае можно и не гадать, кто станет победителем конкурса и обладателем государственного контракта. Естественно – тот, у кого поручитель «надежный».

Кому жаловаться?

Вышеперечисленные схемы не охватывают весь перечень уловок и изобретений, к которым прибегают жулики в системе проведения государственных закупок. Однако знания об их существовании помогут отличить торги, которые заведомо будут провальными для добросовестных участников. В таких случаях лучше в них просто не принимать участия и не тратить время и силы.

Если все же принято решение о продолжении борьбы за контракт, практически любые нарушения закона можно обжаловать. Обращаться можно в арбитражный суд, который находится в месте, где проводится конкурс или аукцион или в Федеральную антимонопольную службу с жалобой на то, что предприятие ограничили в конкуренции. Вполне вероятно, что компании удастся представить доказательства своей правоты. Однако суд не имеет права обязывать организаторов торгов передавать государственный контракт другому субъекту, поэтому такое обжалование лишь может определить наказание для коррумпированного чиновника. Нет возможности переиграть тендер. Поэтому предприятия, которым не повезло при проведении государственных закупок, крайне редко обжалуют их результаты, поскольку это не приносит финансового результата.

Рубрики
Новости

Презумпция виновности подрядчика

Продолжение истории московской школы, которая за последние полтора года расторгла 9 государственных контрактов. Десятый госконтракт, заключенный на уборку территории, расторгнут в одностороннем порядке.

 В такой ситуации по закону обязанность заказчика обратиться в ФАС, чтобы тот решил судьбу подрядчика. А именно, помещать его в реестр недобросовестных подрядчиков на 2 года или нет. Состоялось заседание ФАСа, где было принято решение, не помещать подрядчика в этот список. Однако, по мнению ФАС подрядчик не обладает презумпцией невиновности и он должен доказывать свою добросовестность ФАС.

 Перед началом заседания госзаказчик предпринял попытку умолчать о некоторых событиях пути расторжения контракта. Отметив лишь то, что единственное, что сделал подрядчик, это то, что приостановил работу. Контрактная управляющая оказалась не такой напористой, как юрист школы, и быстро отказалась от претензий к заказчику. В ответе заказчик все же вспомнил, что подрядчик утверждал, что не было никаких нарушений, направил 58 фотографий, запечатлевших отсутствие недостатков, и просил госзаказчика возобновить исполнение контракта

 Госзаказчик расторг контракт одним днем, не дав подрядчику положенных 10 дней на исправление явных или мнимых недостатков для возобновления действия контракта. Письменное подтверждение заключалось в том, что когда подрядчик направил госзаказчику письмо с просьбой возобновить контракт, т.к. на объекте нет никаких проблем, и приложил 58 фотографий, то заказчик спустя время ответил, что он этого делать не обязан, поскольку подрядчик недобросовестно выполняет работы уже не в первый раз. Казалось, что это делает позицию подрядчика очень сильной, поскольку заказчик неправильно трактовала закон, который гласит, что контракт можно разрывать одним днем, только если раньше он уже расторгался. Заказчик же разглядел в законе, что если ему удалось зафиксировать 2 любых нарушения, этого уже достаточно, чтобы прекратить все отношения с подрядчиком одномоментно.

 По мнению ФАС, заказчику достаточно указать в своем акте, что есть мусор и это достаточное доказательство его наличия, не смотря на то, что подрядчик письменно не согласился с мнением школы. Но зачем гадать, был мусор или нет? Заказчик принес кипу своих фотографий. Задача ФАСа разобраться в том, действительно ли объект плохо убирался, так ли виноват подрядчик, как утверждает школа. По мнению юриста школы, достаточно актов, которые направлены подрядчику, а фото смотреть не надо.

 Половина клининговых компаний в Москве 2016-2017 г.г.в реестр недобросовестных поставщиков попали именно из-за департамента образования, который и прислал этого юриста. Потом ФАСу демонстрировали фотографии, чтобы он сам убедился, убирались объекты или нет. Заказчик сделал вид, что первый раз видит эти фото. Также было предложено посмотреть на фотографии, предоставленные заказчиком.

 ФАС назвал пункт контракта, который был нарушен.

 Что же теперь заказчику нужно все свое время тратить на тщательное фиксирование недостатков, показывать их динамику, отсутствие подвижек, снимать все на видео? Да, по крайней мер, до тех пор, пока ответственность подрядчика и заказчика не равна. Штрафы за ненадлежащее исполнение по контракту у заказчика в два раза меньше, чем у подрядчика. А неудачная попытка занести подрядчика в реестр ни чем заказчику не грозит. Если заказчик захотел оставить без денег и возможности их зарабатывать в госзаказе в течение двух лет победителя аукциона, то он должен сильно потрудиться, чтобы обосновать свою позицию.

 Допустим, заказчик не расторгал контракта одним днем, допустим наличие недостатков, но ведь во время того самого комиссионного осмотра, на основании которого была написана статья «Казнить нельзя помиловать или беспредел госзаказчика», выяснилось, что все вопросы заказчика по качеству уборки были сняты и сам председатель комиссии заказчика подтверждал, что теперь ничто не мешает возобновить сам контракт.

 ФАС признал, что подрядчик не может быть включен в реестр недобросовестных подрядчиков. ФАС учел, что заказчик оставил без ответа просьбу о возобновлении действия контракта. Вероятно, это и было причиной, по которой подрядчика не внесли в реестр.

О презумпции виновности

 Еще в 2015 году московский ФАС внес в реестр недобросовестных поставщиков подрядчика, который должен был построить для Минздрава котельную. Подрядчик обжаловал решение антимонопольного комитета. ФАСу удалось выиграть в суде первой инстанции, однако, в апелляционном суде победил подрядчик. По идее, должна была установиться определенная практика о принятии решений по аналогичным делам. ФАС, конечно, может сказать, что у нас право не прецедентное, однако, такая практика принятия решений у них вполне в ходу. В решении апелляционного суда было обращено внимание на 104 статью 44 ФЗ, где говорится, что ФАС проверяет факты, доказывающие недобросовестность подрядчика, а не наоборот. Дальше суд говорит, что московский ФАС ограничился лишь установлением формальных оснований и лишь проверили соблюдение заказчиком последовательности при претензионной работе. Вот почему юрист департамента образования так акцентировал внимание на соблюдении школой алгоритма действий перед расторжением.

 Московскому ФАСу достаточно соблюдения претензионного порядка заказчиком, чтобы включить организацию в реестр недобросовестных заказчиков. Никакие решения судов не подвинули ФАС с этой позиции. Сколько компаний попали в этот реестр только из-за того, что такие учреждения как департамент образования выучили правильную последовательность. В том прецеденте подрядчик на заседании ФАС точно так же представлял ответы на письма госзаказчика, указывал на объективные обстоятельства дела, которые ФАС игнорировал, как и в случае со школой. Суд акцентирует вниманием, ФАСом не проверялась информация, свидетельствующая о недобросовестности подрядчика. Обязанность госзаказчика доказать вину подрядчика, а не наоборот. Существует широкая судебная практика по приобщению к делу видео без даты и времени, которые без труда можно найти в интернете. ФАС должен либо поменять свой подход, либо свою миссию. Иначе лозунги про защиту предпринимательства выглядят несколько цинично.

Рубрики
Новости

Осторожно: заказчики осознанно выбивают штрафы

 Московская школа  за последние полтора года расторгла 9 государственных контрактов. Десятый госконтракт, заключенный на уборку территории, был расторгнут недавно. На пример этого конфликта расскажем про такие частые явления в госзакупках, как недопуск подрядчика на объект и завышение требований контракта.

 Началась эта история с того, что в первый же рабочий день подрядчика не пустили на территорию. До не допуска на территорию заказчики находят в контракте какие-то формальные требования, которые подрядчик не может выполнить сиюминутно и на этом основании запрещает доступ на объект. Чаще всего это возможная разрешительная макулатура в виде медицинских книжек, всевозможных журналов и допусков.
 Однако сотрудники школы формальными процедурами не ограничились и выдвинули свои дополнительные требования, до выполнения которых запретили подрядчику появляться на объекте. Например, те же медицинские книжки, которые потребовались заказчику незамедлительно, хотя в контракте сроки передачи не были установлены. Вот с такой банальности и разразилась вся последующая ругань.

 Школа получила медицинские книжки на следующий день, но при этом успела выставить штрафов 15% от суммы всего 1.5 летнего контракта. Это, конечно, впечатлило победителя аукциона. Завязалась нешуточная переписка. Удары наносились как в правовом поле, так и в область совести. Естественно, не раз там звучала фраза, что у них там дети. Дело шло к расторжению, но в последний момент заказчик передумал.

Подрядчика на объект все-таки пустили, за дополнительные требования на всякий случай извинились, все претензии отозвали. И тогда подрядчик решил, что теперь спокойно можно заниматься уборкой территории, а не упражняться в юриспруденции. Но не тут-то было. Первым звонком, что заказчик обиды не простил, послужили намеки сотрудников госзаказчика на то, что неплохо было бы расторгнуть контракт по обоюдному согласию. Казалось бы, подрядчик на торгах сэкономил школе 31% бюджета от снижения цены. При этом у соседних школ у подрядчика уже были благодарственные письма. Так что вряд ли скорость и качество уборки школы были такими невыносимыми.

Для того, чтобы не вести дискуссии о качестве и был заключен контракт, в котором прописываются все требуемые заказчику критерии качественной уборки. На этот раз подрядчик вроде бы не уловил намеки заказчика про расторжение и продолжил работать. Заказчик начал такую масштабную претензионную работу, что складывалось впечатление, будто подрядчик не только снег не убирает, а, наоборот, завозит его на объект КАМАЗами.

 Для исполнителя здесь не было ничего удивительного так как есть информация, что в ноябре 2016 года руководитель департамента Москвы во время селекторного совещания пообещал увольнять директоров школ, если те не будут штрафовать подрядчиков. Как правило, школы подходили к вопросу без лишнего фанатизма и, в крайнем случае, подрядчикам удавалось договориться полюбовно на небольшой процент штрафа от ежемесячной суммы контракта. Поэтому исполнитель начал дежурно вести переписку с госзаказчиком, привычно указывая на отсутствие у того доказательств нарушения какого-либо пункта контракта.

 Однако подрядчика ждал неприятный сюрприз. Госзаказчик не моргнув глазом, расторг контракт не дав даже положенных по закону 10 дней, в течение которых подрядчики могут доказать, что они ни в чем не виноваты, либо согласиться с недостатками и быстро их исправить, тем самым восстановив действие контракта. Кроме того, школа выставила штраф на 1,2 млн.рублей при сумме месячного платежа 111 тысяч рублей и анонсировала дальнейшие ежемесячные списания вплоть до полного исчерпания всей суммы штрафа. И это штраф, выставленный только за первый месяц работы.

 Что же привело к такому несоразмерно большому штрафу со стороны школы? С не понимающего намеков подрядчика, решили спросить по уставу. Тому самому уставу, что имеется в чужом монастыре, так как сам госконтракт заказчик если и читал, то очень избирательно.

 Это явление, конечно, массовое в госзакупках. Госзаказчик всегда, в лучшем случае, видит в контракте только те его пункты, которые отвечают его интересам. В худшем случае требования заказчика ограничиваются только его воображением. Особенно сильно это проявляется в строительстве и ремонтных работах, где на подрядчика постоянно пытаются навесить дополнительные работы, не предусмотренные сметой. Кроме того, можно бесконечно смотреть не только на огонь, воду и на то, как другие работают, но и на то как заказчик трактует закон. Если в законе написано «казнить нельзя, помиловать» заказчик не обращая внимания на запятые, решит что подрядчика за все нужно казнить и ему ничего нельзя, а вот заказчика можно помиловать.

 Сотрудники школы принялись радостно фиксировать разгребаемые прямо при них многодневные снежные завалы, скопившиеся за несколько недель простоя на объекте. Их совершенно не волновало, что по контракту, если снег убирается в режиме реального времени прямо при госзаказчике, то такой недостаток не включается в перечень замечаний. Указывая на тот или иной недостаток госзаказчик не заморачивался, должен ли подрядчик выполнять данные работы зимой или они относятся летнему периоду. Присылая фотографии с недостатками, госзаказчик рассчитывал, что они настолько очевидны, что даже не нужно разъяснять, куда нужно смотреть и в чем собственно недостаток.

 После неожиданного расторжения контракта, подрядчик как любой нормальный подрядчик выслал госзаказчику фотографии состояния объектов, на которых отсутствовали, по его мнению, любые недостатки. И тогда школой был назначен очередной комиссионный осмотр. Поступок, честно говоря, странный т.к. потом как раз выяснилось, что контракт заказчиком расторгнут одним днем и, по его версии, он с подрядчиком уже не имел взаимных обязательств.

 Тем не менее, осмотр состоялся. Сразу выяснилось, что за все недостатки по претензиям расписывались люди, которые эти недостатки в глаза не видели, они в этот момент находились на других объектах. Теперь понятно, почему комиссия состояла аж из 15 человек, которых якобы добросовестный подрядчик попросил, всех собрать. К осмотру четвертого объекта наконец-таки собрались все. Заказчик наотрез отказывался сообщать, в чем же заключается нарушение, на которое он указывал.

Члены комиссии помогли также разобраться, чужды ли им двойные стандарты. Увидев запуганного дворника, дезориентированного постоянно меняющими указаниями завхоза, заказчик радостно провозгласил, что со стороны подрядчика косяк т.к. лопатой убирать спортивное покрытие нельзя. А вот ледорубом, как выяснилось позже, вполне себе можно, чем и занимались воспитатели детского сада, выполняя срочное поручение департамента образования. Срочные поручения департамента образования – это вообще каток, закатывающий в грязь любые заключенные госконтракты. Сотрудники школ игнорируют какое-либо мнение подрядчика или пункт контракта. Они любыми доступными средствами начинают добиваться исполнения такого поручения. Недавно всем подрядчиками приходилось мыть мылом асфальт, который опять накрыло снежком. Хоть об этом не было ни слова в их контрактах.

 Уборка детских площадок, подвалов, лестниц вообще не входила в контракт. Уборка газонов должна была производиться только после таяния всего снега и высыхания почвы, чтобы не испортить сам газон. Спортивные площадки должны были убираться только с апреля месяца. Тем не менее, комиссия с выражением глубокой скорби на лице продолжала фиксировать недостатки на этих объектах.

 При этом сам госзаказчик на словах радеющий за здоровье и моральное состояние детей, устроил настоящий бардак с детским инвентарем, осколки которого были разбросаны по детским площадкам. Также раздавал детям штыковые лопаты, которыми дети безуспешно пытались отбить себе пальцы на ногах. Рассыпал реагент, который запрещен в детских садах и школах и оставлял территории детских садов открытой для прохода любых посторонних личностей. Заказчик запрещал счищать наледь на плитке лопатой, а наледью называл не растаявшие места для хранения снега.

 В итоговых актах фигурировали общие фразы, без указания конкретных нарушений контракта. Заказчик даже не стал на основании этого осмотра выставлять каких-либо претензий, хотя раньше претензии сыпались как из рога изобилия. В каждой такой претензии госзаказчик выставлял 55% штрафа и не от суммы текущего месяца, а от суммы всех полутора лет работы, положенных по контракту. Так он вышел на искомую запредельную сумму штрафа.

 В итоге госзаказчик потерял выгодный для него полуторалетний контракт, потерял очередного подрядчика, приобрел себе проблемы в виде будущих проверок по факту использования реагента, детского труда и свободного доступа на территории детских садов, а также подписался на длительную возню со слабой позицией в ФАСе и суде.

 Что же спровоцировало такое неоднозначное поведение госзаказчика, не известно. Но в свое время московские школы и детские сады объединили в большие комплексы по 10 -20 объектов в каждом. При этом директоров прежних маленьких учебных заведений понижали в должности, а директором всего комплекса становился самый достойный из всех руководителей. Выходит, что одним из критериев достоинства при выборе директоров таких комплексов было умение оставлять подрядчика без денег. Тогда получается, что причиной конфликта послужила сама сложившаяся культура взаимодействия отдельных директоров школ со своими подрядчиками, где последние рассматривались в качестве эдаких терпил, с которых можно безнаказанно срезать любые суммы денег, после чего вышвыривать обратно на рынок госзакупок. Иногда попадаются предприниматели, которых не устраивает роль потерпевших.

Рубрики
Новости

Покупка земельных участков с аукционов по банкротству

Рынок земельных участков с каждым годом все заметнее оживляется, а инвестирование в землю приобретает всю большую привлекательность. Рынок загородной недвижимости себя не исчерпал ни в отношении спроса, ни в отношении предложения. Поскольку наблюдается постепенная тенденция роста цен на загородную недвижимость, приобретение земельных участков становится выгодным и актуальным как в перспективе дальнейшей перепродажи, так и по более распространенной причине — с годами земля будет еще дороже. 

Те, кто хотя бы однажды ездил смотреть земельные участки в область, могут подтвердить — действительно, есть что посмотреть и есть из чего выбрать. Вниманию покупателей предлагаются коттеджные поселки, полностью приспособленные для постоянного проживания, городская квартира по сравнению с которыми во многом проигрывает. 

На стоимость земельных участков в основном влияют три фактора — удаленность, наличие коммуникаций и особенности местности. Наиболее удаленные от кольцевой автодороги участки имеют более низкую цену, а расположенные ближе всего к городу, соответственно, более дорогие. Несмотря на то, что строительство коттеджей развивается достаточно активно, популярностью не перестают пользоваться земельные участки в садоводствах, в основном по причине их более низкой цены. Особенно те участки, на которых отсутствует возможность подключения к коммуникациям. 

Но, все же, необходимо признать, что вторичный рынок земельных участков в своем развитии значительно отстает от сектора современной жилой недвижимости, где разрабатываются новые формы жилья, применяются новые материалы и технологии. 

Спрос на земельные участки на первичном рынке продиктован, прежде всего, их перспективностью.

Рубрики
Новости

Брокер. Продажа вашего бизнеса — плюсы и минусы работы с бизнес-брокером

Продажа своего бизнеса — это то, что большинство владельцев бизнеса делают только один раз в жизни. Так как же убедиться, что все пройдет хорошо? Многие владельцы бизнеса рассматривают возможность работы с бизнес-брокером, экспертом в продаже бизнеса, чтобы убедиться, что они максимизировать цену продажи своего бизнеса. Это всегда хорошая идея?

Рассмотрим плюсы и минусы работы с брокером:

Почему вы должны работать с бизнес-брокером при продаже вашего бизнеса

1) брокер (надеюсь!) уже продал много предприятий для предыдущих клиентов, и вы можете использовать этот опыт, чтобы изучить основы процесса и избежать ошибок.

2) он может выступать в качестве посредника в сделке, убедившись, что переговоры идут гладко, сделка протекает в правильном темпе, и что бизнес в конечном итоге продается и все стороны удовлетворены.

3) брокер может уменьшить ваши первоначальные затраты на продажу бизнеса, так как многие брокеры будут платить за создание залога продаж и рекламу бизнеса за свой счет в обмен на плату, когда бизнес продается. Они также могут иметь представление о том, какие рекламные механизмы обеспечивают лучшую выгоду, чтобы убедиться, что как можно больше потенциальных покупателей привлечены к вашему бизнесу.

4) они могут предоставить экспертные консультации, связанные с рыночными условиями, и могут помочь оценить потенциальные предложения для покупки вашего бизнеса. Например, бизнес-брокер, как правило, предоставляет бесплатную начальную оценку продажной цены вашего бизнеса и может предоставить информацию о том, за что подобные компании недавно были проданы в вашем регионе.

5) бизнес-брокер может помочь сохранить конфиденциальность продажи. Привлекая третью сторону, покупатели могут взаимодействовать с брокером, а не с владельцем бизнеса, что облегчает защиту коммерческой тайны бизнеса при продаже.

С таким количеством веских причин для того, что бы брокер смог помочь продать бизнес, неудивительно, что большинство предприятий, которые продаются, в конечном итоге привлекают бизнес-брокера. Тем не менее, есть недостатки в работе с брокером, и разумный владелец бизнеса должен их рассмотреть.

Почему вы не должны работать с бизнес-брокером при продаже вашего бизнеса

1) бизнес-брокеры могут взимать большую комиссию. Размер комиссии варьируется в зависимости от многих факторов, таких как конечная цена продажи, географическое местоположение и навыки брокера. Для бизнеса в стиле «главной улицы», продающегося менее чем за миллион долларов, не было бы необычным видеть комиссионный сбор от 10% до 20%. У некоторых брокеров также будет гарантированный минимум, порядка $ 10,000 или $ 15,000. Вы должны только нанять бизнес-брокера, Если вы считаете, что время и усилия, связанные с продажей, оправдывают эту цену, или если вы считаете, что они будут повышать цену продажи более чем на сумму их комиссии.

2) Отличный брокер стоит на вес золота, но плохой (или даже посредственный) брокер стоит гораздо больше, чем они стоят. Во многих случаях продажа будет потеряна из-за некомпетентности со стороны бизнес-брокера. Если вы не уверены, что бизнес-брокер может не только увеличить стоимость сделки, но и увеличить шансы на фактическое получение проданного бизнеса, то вам, вероятно, лучше управлять продажей самостоятельно.

3) Не работайте с бизнес-брокером, если вы входите в сделку, не зная, что вы хотите от него. Много раз бизнес-брокеры будут обращаться к вам активно, давая вам знать, что есть покупатели, заинтересованные в покупке вашего бизнеса. Продажа бизнеса является важным решением, и вы должны действовать с большой осторожностью. Убедитесь, что вы говорите с брокером, потому что вы приняли решение продать, и что вы должным образом проинформировали себя о процессе и конечных последствиях вашего решения.

Работа с бизнес-брокером, когда все сделано правильно и по правильным причинам, может быть большим преимуществом для продажи вашего бизнеса. Обучая себя различным факторам, вы сделали важный первый шаг к тому, чтобы ваш бизнес был продан. Желаем удачи!

Рубрики
Новости

Что такое тендер и какие бывают тендеры

Тендер — это слово из английского языка, для которого в русском наиболее точным переводом являются: предложение или заявка на подряд. Из этого буквального перевода и вытекает ответ на вопрос: «Что такое тендеры на практике?»

На практике тендер — это процедура закупки в рамках которой, происходит следующее:

1. Заказчик объявляет какому-то кругу лиц (ограниченному или неограниченному) о своем желании что-то купить.

2. Заказчик обозначает критерии, которым должен удовлетворить поставщик в рамках исполнения заказа.

3. Поставщики, пожелавшие исполнить данный заказ, делают свои ценовые предложения (удовлетворяющие критериям заказчика).

4. Заказчик объявляет победителем того поставщика, который предложил наименьшую цену, при условии, что поставщик в своем предложении соответствует критериям заказчика.

5. Заказчик и поставщик заключают договор, который и является результатом тендера.

Бывают тендеры государственные и коммерческие.

Все тендеры можно разделить на 3 вида:

1. Тендеры государственные — это чистой воды госзакупки, которые регулируются законом, все правила игры как для заказчиков, так и для участников (потенциальные поставщики) четко прописаны в законе и их соблюдение контролируется соответствующими органами.

2. Закупки государственных компаний (или компаний, которые контролирует государство) на собственные (не из государственного бюджета) деньги — регулируются законом, здесь уже правила игры серьезно варьируются и сильно зависят от конкретного заказчика. По сути, регулируется лишь тот факт, что правила игры должны быть определены заранее, а сами эти правила каждый заказчик пишет для себя сам и оформляет в виде документа, который называется «Положение о закупках».

3. Коммерческие тендеры — для них специальное законодательство отсутствует, правила устанавливает «невидимая рука рынка», ну или конкретный персонаж со стороны заказчика, встречаются ситуации, которые больше похожи на мошенничество со стороны заказчика, чем на процедуру закупки.

По сути, из всех описанных видов тендеров, коммерческие тендеры — это обычные прямые продажи, по которым потенциальные клиенты (они же заказчики) принимают решения о том, кто станет поставщиком очень субъективно и тут ключевую роль играют личный профессионализм и умения конкретных людей, занимающихся продажами и работой с клиентом. Грубо говоря, поставщиком становится тот, кто «уговорит» заказчика купить именно у него. Такие закупки называем жаргонным словом «тендера». В основном же, нас интересуют не тендера, а полноценные государственные закупки. На них и концентрируемся.

Госзакупки — это бесплатные тендеры и хорошая возможность стартовать для бизнеса.

Новорожденному бизнесу и тому, кто его организовывает, как правило, тяжело. Доходы еще отсутствуют, а уже мучает вопрос, где взять денег, потому, что:

1. Нужно платить бухгалтеру за ведение бухгалтерии юридического лица.

2. Нужно платить за аренду офиса.

3. Нужно вкладывать в рекламу, чтобы потенциальные клиенты начали хоть как-то узнавать про вас.

4. Нужно оплачивать работу хотя бы продавцов, чтобы потенциальные клиенты начали превращаться в реальных.

5. Нужно финансировать свою деятельность: оплачивать работу специалистов (которые непосредственно выполняют работу) и закупать необходимые материалы.

6. Нужно платить налоги и сборы.

И все это в условиях, когда первая выручка у вас еще не появилась и кредит получить молодой компании очень проблематично. А если представить, что пройдя весь круг, вы можете остаться без денег (уже вложив ощутимые средства), так как у банка, в котором у заказчика счет, отозвали лицензию, то станет совсем грустно. Начинать бизнес — это рискованно.

Если же в начале своего бизнеса ориентироваться на госзакупки, то перечисленные риски можно очень сильно уменьшить или вообще избежать.

Госзакупки позволяют убрать перечисленные с 1 по 4 пункты включительно, благодаря следующим возможностям:

1. Государственные заказчики не платят НДС, поэтому можно для своей компании выбрать упрощенную систему налогообложения — бухгалтерия резко упростится, можно бухгалтерский учет вести и без квалифицированного бухгалтера.

2. Госзакупки — это бесплатные тендеры, отсутствуют безвозвратные вложения, даже если тендер проигран, все деньги возвращаются.

3. В законе предусмотрена квота госзакупок, для которых поставщиками могут быть только субъекты малого предпринимательства — это означает, что крупные поставщики в части тендеров просто не могут участвовать.

4. Отсутствуют вложения в рекламу и в содержание отдела продаж.

5. Платежеспособность заказчиков гарантированна законом.

В результате, госзакупки — это без рисковый способ начать бизнес с минимально возможными затратами.